7月29日，冶建公司在第二會議室舉辦2025年項目經理大講堂培訓(第三期)。公司副總經理、總工程師廖立波參加并講話。

培訓現(xiàn)場

廖立波對項目經理大講堂開展以來取得效果予以肯定，并結合公司發(fā)展實際提出三方面要求：一是深化“傳幫帶”機制。要求經驗豐富的技術人員帶領新人全程參與項目編寫，從協(xié)助整理資料到獨立完成撰寫，加速人才成長。二是嚴格方案編制規(guī)范。以優(yōu)秀危大方案為例，強調需在公司版本基礎上細化內容，確保方案齊全、合規(guī)，兼具評審通過性與施工指導性。三是強化培訓成果轉化。要求參培人員深入消化培訓內容，各分公司若有特殊培訓需求，可聯(lián)系公司相關部門開展定制化輔導。

本次培訓由質量技術部牽頭組織，內容聚焦三大核心模塊：工法編寫要點，系統(tǒng)講解工法必備條件、正文結構、評審標準及公司排版規(guī)范；科技課題材料收集，明確研發(fā)資料編制目的、人員分工及關鍵編制要點；危大工程方案編制，詳解模板工程專項方案格式、常見問題及超危與危大工程方案的區(qū)別要點。

培訓采用“理論講解+案例分析”模式，講師結合實際項目案例，針對工法創(chuàng)新難點、課題資料收集疑問、危大方案細節(jié)把控等進行深入解析。參培人員表示，培訓內容務實、重點突出，有效厘清了模糊認知，為后續(xù)技術成果編寫、科技資料收集及方案編制提供了清晰指引。

此次培訓主會場設在公司第二會議室，設南寧、河池、廣州、深圳四個視頻分會場，各分子公司主任工程師、項目經理、技術負責人及項目骨干管理人員共100多人參加。

(圖文/綜合辦公室  陳健明;質量技術部  梁露丹)