3月12日、13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到柳州、河池的三個項目，開展2024年第一季度暨復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，并協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題。

在第二分公司項目檢查現(xiàn)場

在桂金分公司項目檢查現(xiàn)場

廖立波深入第二分公司承建的榮澤翡翠園項目、桂金分公司承建的宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復樓項目、桂華分公司承建的柳州市洛維工業(yè)園區(qū)（河表片區(qū)）污水處理廠一期工程項目施工現(xiàn)場，詳細了解和查看項目概況、質(zhì)量安全、建設進度、成本管控、勞資管理和項目復工復產(chǎn)等情況，并對項目建設取得的成績表示肯定。檢查中，檢查組針對項目現(xiàn)場管理及內(nèi)業(yè)資料存在的問題和不足提出指導性意見。

在桂華分公司項目檢查現(xiàn)場

對項目下一步工作，廖立波提出五點要求。一是提高思想認識，抓好整改閉環(huán)工作。要牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，增強安全紅線意識，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實安全責任，強化各項安全管理措施，認真排查隱患，落實整改，及時消除各項質(zhì)量安全隱患，確保施工生產(chǎn)順利。二是加大排查力度，提高風險防范能力。嚴格按照集團公司“六個一”規(guī)定，加大各項隱患排查力度，高標準做好復工復產(chǎn)工作。加強項目成本管控，筑牢經(jīng)營風險防護墻，增強工作有效性和實效性，全面提高風險防范和管控能力。三是強化質(zhì)量管控，打造成更多精品工程。要嚴格把好項目質(zhì)量關，不斷完善質(zhì)量管控措施，提升質(zhì)量規(guī)范標準，增強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識和品牌意識，全面提升工程質(zhì)量的管控能力和管控水平，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。四是全力夯實基礎，提升項目管理水平。認真落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”行為，強化PM系統(tǒng)推廣應用，加強項目的基礎管理，規(guī)范工作流程、提高管理能力、提升項目管理水平。五是加強業(yè)務學習，重視人才培養(yǎng)工作。要加強各類新標準、新規(guī)范的學習，提高業(yè)務技能水平，要加強實踐鍛煉，提高現(xiàn)場管控能力和綜合管理能力，加快人才的培養(yǎng)進程。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術部、工程管理部，第二分公司、桂金分公司、桂華分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/崖崇票、秦天英、曹紹勤、廖夢宇）