5月22日，冶建公司召開2023年第二季度綜合大檢查暨“圍墻內(nèi)圍墻外”和“以包代管”專項檢查工作部署會。公司副總經(jīng)理唐峰，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加并講話。

會議現(xiàn)場

對下一步工作，唐峰要求：一是狠抓重點緊盯關(guān)鍵。檢查組成員要重點檢查項目安全技術(shù)交底內(nèi)容是否具有針對性，避免交底不清、抓不住重點。要求項目管理人員對安全技術(shù)交底內(nèi)容要清楚，交底必須到位，抓好管理的重點、難點，確保工作切實落實到位。二是熟悉內(nèi)容精準查找。要熟悉檢查重點內(nèi)容和標準規(guī)范，精準查找項目隱患問題，督促分公司、項目部及時整改落實到位。三是提高認識全力推進。要充分認識集團公司實施“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“以包代管”專項整治的重要性，要壓實責(zé)任，強力推進，確保取得成效。四是抓好落實確保實效。要以此次專項檢查為契機，對項目做好督導(dǎo)、教育、培訓(xùn)工作，逐步提高項目管理水平。

何勇要求：一是貫徹落實上級要求。檢查過程要具體問題具體分析，充分了解項目存在問題的具體原因，對具體的原因采取不同處理方式，進一步提高檢查成效。二是加強交流提高效率。檢查組之間要充分溝通交流，特別是市外檢查組可以采取委托其他部門方式協(xié)助檢查，保證項目各項內(nèi)容檢查到位、整改落實到位。三是做好總結(jié)注重提煉。各檢查組及時將檢查情況相互匯總，做好檢查后的總結(jié)工作，提煉出好的經(jīng)驗做法。四是及時反饋抓好整改落實。要強化反饋會的及時性、高效性，把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總反饋并抓好監(jiān)督整改落實。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部相關(guān)負責(zé)人及相關(guān)人員參加。

（文/安全監(jiān)管部  龍曉冬；圖/辦公室  趙智賢）