11月2日，冶建公司召開財務(wù)資金條線2022年三季度工作會。公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，陶禮智傳達了集團公司有關(guān)會議精神，分析了面臨的困難和問題，并就抓好四季度財務(wù)資金工作提出六點工作要求。一是做好資金及融資管理工作。要結(jié)合清收回款、管理費用壓降、資產(chǎn)處置等工作，全面做好資金管理工作，確保資金安全；要加強銀企合作，開展好供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，確保融資工作有序開展，增加現(xiàn)金流。二是做好財務(wù)資金大檢查工作。要認真組織開展好財務(wù)資金大檢查工作，全面檢查各分公司在財稅等方面存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要通過檢查進一步加強基礎(chǔ)管理工作，減少不必要的損失。三是做好往來掛賬清理工作。各分公司要針對往來掛賬清理工作制定具體措施及工作計劃，壓實工作責(zé)任，有效推進往來掛賬清理工作，確保工作取得實效。四是做好風(fēng)險防控工作。要提高思想認識，切實抓好財務(wù)、資金、稅務(wù)、訴訟等各類風(fēng)險防控工作，降低風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。五是做好年度預(yù)決算工作。要嚴格按照時間安排和相關(guān)工作要求，制定工作計劃，提高工作的效率和質(zhì)量，確保高質(zhì)量完成公司年度預(yù)決算工作。六是做好財務(wù)人才培養(yǎng)工作。要加強財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進一步提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，同時要加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，不斷提高公司財務(wù)資金管理工作水平。

財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心負責(zé)人分別對公司三季度財稅管理工作和資金管理工作進行總結(jié)，并對四季度財稅、資金等工作進行部署。

會后，參會人員還進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心，各單位財務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）