6月8日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到金港分公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院8#學(xué)生宿舍樓項目調(diào)研指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)度、安全施工等情況，仔細(xì)聽取項目建設(shè)工作匯報，并對項目取得的建設(shè)成效給予充分肯定。對項目下一步工作，廖立波提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識，制定創(chuàng)優(yōu)策劃。要高度重視項目創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，做好前期策劃，并在項目的創(chuàng)優(yōu)過程中體現(xiàn)項目亮點(diǎn)和特色。二是加強(qiáng)過程管控，抓好工作落實(shí)。要加強(qiáng)質(zhì)量全過程管控，按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展創(chuàng)優(yōu)工作。目前項目處于裝飾裝修施工階段，要保證每道工序符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，高效推進(jìn)。三是緊盯工期目標(biāo)，抓好施工進(jìn)度。要嚴(yán)格按照施工節(jié)點(diǎn)要求，抓好項目建設(shè)工作，緊盯目標(biāo)，加快推進(jìn)，確保項目如期交付。四是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提高管理水平。要積極參加質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)項目的交流學(xué)習(xí)，要對標(biāo)優(yōu)質(zhì)項目不斷提升管理水平，多出工法、QC成果，助力項目建設(shè)，打造精品工程。

調(diào)研中，廖立波還就項目懸挑模板支架、懸挑外腳手架、高大模板等專家論證方案進(jìn)行了指導(dǎo)。

公司質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部管理人員參加。

（圖文/金港分公司  葉諺章）