5月24日，冶建公司副總經理阮仁勝到桂華分公司參建的欽州超薄玻璃基板深加工項目調研指導。

調研現場

阮仁勝深入項目現場，詳細了解項目施工進度、安全生產、文明施工、工程質量等情況，并對項目下一步工作提出三點要求：一是加強項目管理，做好“雙提升”活動。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，開展好“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動，做到精細化管理，嚴格控制項目成本，提高項目效益。二是抓好安全質量，推進項目建設。項目部要落實好安全生產主體責任，利用好季度檢、月檢、周檢等全面排查安全隱患，做好安全交底工作，確保安全生產；要根據目標節(jié)點倒排工期，全力推動項目建設，努力把項目打造成優(yōu)質精品工程。三是增強風險意識，做好風險防控。項目部要聯合各方力量，共同推動解決施工圖預算、材料設備定價周期長等阻礙項目推進的難題，加快資金回籠，切實做好項目風險防控工作。

公司生產管理部，桂華分公司相關負責人以及項目部成員參加調研。

（圖文/桂華分公司  董小丹）