11月22日、23日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標率隊到桂金分公司項目調研指導工作并與河池?澳門國際城四期項目業(yè)主、河池市職教中心二期工程業(yè)主舉行工作會談。

調研現(xiàn)場

賴海標深入河池市企業(yè)教育基地項目（EPC）、河池?澳門國際城四期和河池市職教中心二期等項目施工現(xiàn)場，認真聽取項目建設和施工計劃節(jié)點等相關工作匯報，仔細了解項目質量管理、安全管控、清收回款和疫情防控等情況。

賴海標對桂金分公司及項目部所取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是加快建設，全力沖刺。要咬住目標、掛圖作戰(zhàn)、真抓實干，精心組織、科學施工，做到材料備足、人員到位，切實加快項目建設進度，確保圓滿完成年度目標任務。二是嚴格管控，確保安全。要嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，全面加強項目安全管理，實現(xiàn)全過程安全管控，要加強項目自查自糾，確保施工安全。三是加強管理，提升效益。要按照集團公司相關工作要求，樹立項目成本管控理念，做好預算、抓好簽證，強化項目管理，全力抓好施工生產，力爭多出產值，全面提高項目經濟效益。四是壓實責任，維護穩(wěn)定。要加強風險防控，全面壓實責任，層層傳導壓力；要積極與業(yè)主溝通交流，做好資金使用計劃，確保農民工工資按時足額發(fā)放，全力維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。五是主動出擊，力爭回款。要增強工作的緊迫感和責任感，明確專項工作方向和目標，全面梳理項目回款臺賬，及時做好簽證、報量、結算、請款等工作，力爭早回款、多回款，確保資金及時回籠。

會議現(xiàn)場

公司總部黨群工作部、生產管理部相關負責人，桂金分公司相關負責人及項目部相關人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）