連日來，各分公司召開專題會議傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議精神及公司中層以上管理人員會議精神，對分公司下一步工作進行部署。
第十分公司：統(tǒng)一思想 堅定信心
9月8日，第十分公司召開全體管理人員會議，傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議精神及公司中層以上管理人員會議精神。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長覃振華在公司中層以上管理人員會議上的講話精神。
會議要求分公司上下要全面領會和深刻把握集團公司本次混改工作實質(zhì)，以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的歷史擔當，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，緊緊圍繞集團公司2020年下半年重點工作安排，堅定信心，理清發(fā)展思路，擼起袖子加油干，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（圖文/第十分公司 陳佳佳）
第七分公司：領會精神 奮發(fā)有為
9月8日，第七分公司召開職工大會，傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議精神及公司中層以上管理人員會議精神。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長覃振華在公司中層以上管理人員會議上的講話精神。
會議要求職工們領會精神、統(tǒng)一思想，增強緊迫感和責任感，立足崗位、苦練“內(nèi)功”、履職盡責、勇于擔當，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
（圖文/第七分公司 劉蜜蜜）
設備安裝分公司：提高政治站位 適應新體制機制
9月7日，設備安裝分公司召開專題會議，學習傳達集團公司混合所有制改革相關會議精神及公司中層以上管理人員會議精神。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長覃振華在公司中層以上管理人員會議上的講話精神。
會議要求，一是提高政治站位，要深刻認識混改的重要意義，認真貫徹落實公司中層以上管理人員會議精神；二是主動適應新體制機制，適應綠地集團在經(jīng)營管理機制等方面的要求；三是大干快上，全力沖刺四個月，奮力全面完成全年經(jīng)濟目標；四是各科室負責人做到率先垂范，帶頭學習貫徹落實相關會議精神和工作要求，團結帶領廣大員工以實際行動，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（圖文/設備安裝分公司 劉曉怡）
第六分公司：強化思想 提高認識
9月7日，第六分公司召開專題會議傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議精神及公司中層以上管理人員會議精神。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長覃振華在公司中層以上管理人員會議上的講話精神。
會議要求，分公司全體職工要提高政治站位，強化思想認識，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的決策部署上來，貫徹落實集團公司混合所有制改革的決策部署和五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動的目標，為集團公司和公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（圖文/第六分公司 楊廣宇）
第三分公司：適應新要求 抓住新機遇
9月4日，第三分公司召開職工大會傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議精神。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長覃振華在公司中層以上管理人員會議上的講話精神。
會議要求，一要提高政治站位，主動適應新要求。要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司混合所有制改革的決策部署上來，主動適應混合所有制改革提出的各項新要求；二要不斷提升綜合能力，抓住發(fā)展新機遇。集團公司混合所有制改革帶來發(fā)展新機遇的同時也帶來挑戰(zhàn)，分公司要不斷提高自身綜合能力，迎難而上，不斷開拓市場。
（圖文/第三分公司 蘭茂琪）
坤平公司：主動融入新體制 培育發(fā)展新動能
9月4日，坤平公司召開全體職工大會，傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議和公司中層以上管理人員會議精神。
會議現(xiàn)場
會議傳達學習綠地集團董事長、總裁張玉良在集團公司中層以上管理人員會議上的講話精神，集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會議上的講話精神和公司黨委書記、董事長覃振華在公司中層以上管理人員會議上的講話精神。
會議要求，一要主動融入新體制機制，適應以利潤、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率為考核內(nèi)容的業(yè)績考核制度。二要提高管理水平，要深入項目，提升服務意識，提高工作效率，開創(chuàng)勞務管理工作新局面。三要積極開拓市場，穩(wěn)住發(fā)展勢頭，培育發(fā)展新動能，做好迎接新的更大挑戰(zhàn)的準備。
（圖文/坤平公司 范柳艷）